张强：我的自由执业之路

信步杏庭

张强：我的自由执业之路

来源:问健康画报2015-04-16

    张强成功地完成从“自由医生”到“创业者”身份的转变，除了有精湛的医术，离不开这三个因素：先进的医疗理念、不安分的性格和“创业”的经历。

    张强（英文名：Smile）浙江温州人，出生医学世家。主任医师，硕士生导师。我国血管外科领域的知名专家，中国医生自由执业的代表性人物，中国首家医生集团（Dr.Smile Medical Group）创始人，五四青年奖章获得者， 《健康中国》年度风尚人物。

    采访笔记
    "转身的时候，一直在看彼得圣吉的第五项修炼，对心智模式和共同愿景的理解特别深刻。"
    "一定会有个人站出来探路，试错，而我，也许是条件比较适合的一个，那我就来走一走，我的性格里，有浙江人血脉里的不安分。"
    康平路，有大院，有伞盖，阳光洒过桌上的微笑咖啡。院子里的土刚刚翻过，准备铺上草皮，还要种上一簇簇的玫瑰。
    张强，中国首家专科医生集团创始人，优质医疗倡导者，著名血管外科专家。
    他说很享受现在的生活，可以自由安排自己，做手术，陪儿子玩，打拳。在短短两年，他即将完成医生集团在上海的平台布局，他的团队开始建设成熟，合作医院正在扩大。他说，公司的架构是职业团队做的，等职业经理人到位以后，自己还得做最擅长的事，手术。"如果说有瓶颈，自身的知识体系也许是。所以，一定要找专业的人做专业的事。"
    在杭州落地自己的手术中心，是他最想做的事情，第一轮融资接近完成，发展是今后的常态。
    他是一个特别懂得市场的医生，熟捻各种传播模式，对视频情有独钟，曾动过做GoodMorningDoctor这类杂志的念头，为他拍摄微信、微博头像的摄影师，名叫吕海强，曾为成龙、范冰冰拍过大片。
    我们采访的时候，后面等着的是来自台湾的品牌策划师，而医生集团的标志，出自著名品牌设计大师邵隆图之手。

    跳出体制自由执业
    打开张强的履历，不禁令人惊叹：1995年负责组建浙江大学附属邵逸夫医院血管外科、2002年负责组建浙江中医药大学附属第三医院血管外科并任主任、2004年负责组建杭州市血管外科中心并任主任、2007年负责组建同济大学附属东方医院血管外科并任主任；他是中国最知名的静脉曲张微创手术专家，他创新的多项血管微创技术，填补了亚洲血管外科的空白；其自行设计的医疗器械，则获得了两项国家专利。可以说，体制内的张强，早已功成名就。
    然而，在2012年底，他在微博上宣布："在2013年离开体制执业，要为中国善良优秀的医生们寻找一条新路。"对于这一决定，医学界内外的半数人认为很"任性"，路是走不通的。可张强说，"一定会有个人站出来探路，试错，而我，也许是条件比较适合的一个。我已经很幸运了，至少有一半人还支持我。"走出体制，他加盟了上海沃德国际医疗中心，并担任其血管病首席专家。
    在沃德医疗中心，张强与医院不构成隶属关系，"我在医疗中心没有薪水，所得收入是分成。就像很多执业律师一样。"由于一个人无法单独实施手术，张强还带了一位医生，后来又招了一名秘书，帮助他打理术前、术后的相关事宜。他们的薪水(包括五险一金)，都由张强承担。"以前，医师只拿进不拿出的，现在我给别人发薪水了。"张强风趣地说。
   
    《第五项修炼》的启蒙
    在沃德医疗中心行医一年半之后，2014年7月1日，"张强医生集团"成立。张强说，"刚开始自由执业不久，就想过要组建这样的医疗集团。现在经验积累的足够多，有解决的方法，价格体系也做好了，这个集团就出来了。目前这个集团的发展与我预期的一样。"
    张强能够成功地完成从"自由医生"到"创业者"身份的转变，除了有精湛的医术，离不开这三个因素：先进的医疗理念、不安分的性格和"创业"的经历。
    1989年浙江医科大学毕业后，张强就职于杭州邵逸夫医院。与美国医生的接触，使他了解到医生的执业形式可以多种多样，也学习到很多在中国学不到的先进医疗理念。"在邵逸夫医院工作过的医生，视野被打开了，我二十年前看到的医疗，就是中国未来十年的医疗，我所接触的医疗，中国现在还未达到。"
    美国医生的临床循证医学的理念和对病人隐私的保护，给张强留下的烙印颇深。他举例说，术后，要求病人咳嗽，中国医生只告诉病人要咳，但具体怎么咳不去理会。高端私人医生服务微信公号kgn091关注医生创业。而美国医生会陪伴患者，帮助患者咳出来。在张强看来，比起中国的医疗，美国的更细腻，更人性化，更尊重患者。"用美国医生的理念行医，病人就是欢迎。"
    张强是浙江人，"也许是浙江人血脉里的不安分，使我不喜欢安于现状。"他在公立医院的两次跳槽经历，充分说明了这一点。他说，每次跳槽的过程，即是创业--科室从无到有，病人由少到多。他说，"那个时候，我第一次感到，医生品牌是多么脆弱。"
    创业，就要懂得市场和管理，彼得圣吉的《第五项修炼》，成为了他认识市场经济的"启蒙读物"。"很多关于商业的内容对医生来说都是全新的。我把管理和市场运营用在了医疗上，在我创建的杭州血管外中心，推出医患沟通制，注重病人体验，取得了很好的效果，成为医患关系的示范单位，两年内成为全国最大的科室。"
    种种因素，使得张强愿意去冒险、探路。我很喜欢现在的生活
    张强的英文名字叫DrSmile(微笑医生)，他的脸上总是挂着充满愉悦的笑容，离开体制的束缚，现在的他更是如此。
    与在公立医院做着高强度工作的医生相比，张强的工作和生活简直舒服得令人嫉妒。"我每天早上六点钟起床，看国内外的文献，一直到七点钟；早饭之后，去忙门诊和手术；下午回到公司，与同行或者其他行业的朋友开会，聊天，交换各自的看法和理念；晚上六七点钟回家，陪孩子玩；之后会写一写科普文章，更新微博和其它公共账号。"
    "组建医生集团之后，我很忙，要考虑到集团未来的发展，如何扩大影响力。但我每天仍有足够的时间陪家人吃饭，陪孩子玩，打拳，我很喜欢这样的生活。"
    大多数医生都很低调，但张强却愿意把自己的生活晒出来，他说，"医生的生活一直都备受大家关注，但是出于种种原因，大多数医生没办法晒他们的生活。"张强医生的微博里有家人，有集团，有患者，有专业。"我的生活与大家的一样，只是我做了一件受关注的事情。我愿意分享我的生活，并且我的经济来源很阳光，不怕晒。"
    张强是一个不太会去纠结的人，探索路上即便遇到困难，他也会积极地想解决办法，而不会焦虑到失眠。
    如果有大把的空闲时间，他愿意写回忆录。当然，也有很多东西要学，他说，眼下最想学习的，是做视频剪辑，他对自己这方面的天赋，深信不疑。

    采访实录——
    问健康画报：一路走来，您遇到过瓶颈吗？
    张强：最大的瓶颈是自己。集团发展起来之后，我觉得自身的知识体系有限。所以，我们要做两件事：一是改革机构，通过会计事务所和律师事务所的帮助，把集团改成股份有限公司；二是引进专业的管理人才，一定要找专业的人，做专业的事。
    问健康画报：为什么用"张强"这个名字来注册？
    张强："张强医生"实际上代表了从医生身上所体现出的一些品质，这个名字代表了我自律、阳光、严谨、执着的品性，我希望通过我个人的行为和理念来影响一个团队，把这些品质带到我们这个团队中来，至于将来叫什么名字，已经不重要了。
    问健康画报：这个品牌，把您的人生赌上了。
    张强：是的，这也是我觉得最艰难的地方。尽管前面是未知的，我们也要一直往前走，没有退路。
    问健康画报：您是怎么定义自己的？
    张强：就是一个医生吧。我是一个专注的、有决断力的、童心很重的医生。我从医院辞职的时候，正好上映《少年派的奇幻漂流》，我觉得这个很应景，体现了一个哲学：有些时候，与恐惧伴行，会激发人很多潜能；靠岸时，看似是个机会，有时也可能是个陷阱。人生本身有很多变数，要学会跟恐惧、变数友好地相处，这样的人生，就没有什么恐惧了。
    问健康画报：集团以后的发展是怎样的？
    张强：我们现在的专家越来越多，科室越来越全，将来会覆盖90%的科室。现在合作的医院主要是民营医院和国际医院，我们输出技术，客服以及流程。
    第一轮融资已接近完成，资金到位后，集团的规模将要扩大一倍。在大城市设立病房，在杭州设立一个独立的日间手术中心--这在欧美很普遍，在中国却没有。这个中心的概念就是没有病房，病人做完手术就走，不住院。对于这个手术中心的构建，我们还在斟酌之中。
    目前，医生集团已经启动基于移动互联网技术和高科技元素的诊所计划。患者在诊所就医，从预约，到问诊和检查，全部融入科技元素，连患者候诊时候所处的位置，医生都能了解得清清楚楚。诊所在布置和流畅设计上，也会与传统诊所不同，相当于用科技的手段将患者优质体验做到极致。这个诊所模式即将在北京、上海和杭州三地率先启动申请，有望在一年之内陆续向社会公开亮相。
    同时，医生集团正在紧锣密鼓筹备集团成立一周年（2015年7月1日）学术发布会。

    最新动态
    日前，张强医生集团的上海血管外科病房计划，将正式落定在台湾联新国际医疗集团旗下的上海禾新国际医院。该病房将作为日间手术的补充，以开展血管外科疑难杂症的住院治疗。整复外科首席专家王永春担任该临床基地总监。

    （转载自: 健康界 原文标题：张强：我为中国自由医生探路）